基于“ATD人才發(fā)展能力模型”的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力建設(shè)路徑與實(shí)踐探究

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[摘要]本文以審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大環(huán)境為背景，分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的三大轉(zhuǎn)變、三個(gè)短板；提出基于“ATD人才發(fā)展能力模型”的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力建設(shè)體系的設(shè)計(jì)思路，并對(duì)其要素進(jìn)行解讀；再以“ATD人才發(fā)展能力模型”為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)政治、個(gè)人、專業(yè)、組織等四個(gè)層面，探索構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“四維”能力建設(shè)體系的實(shí)踐路徑，力求打造信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)鐵軍。（剩余11567字）