財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下高校預(yù)算管理內(nèi)部控制策略探析

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【摘要】在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理要求下，高校預(yù)算管理內(nèi)部控制的優(yōu)化已成為提升高校治理效能、保障教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其在財(cái)會(huì)監(jiān)督的大背景下，如何強(qiáng)化高校預(yù)算管理內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與高效利用，成為擺在高校管理者面前的重要課題。本文立足于財(cái)會(huì)監(jiān)督背景，從高校預(yù)算管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了財(cái)會(huì)監(jiān)督在預(yù)算管理內(nèi)部控制中的作用和影響，并從完善預(yù)算管理內(nèi)部控制體制機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化預(yù)算全流程監(jiān)管、完善保障措施四個(gè)方面，深入探討了預(yù)算管理內(nèi)部控制的優(yōu)化途徑，皆在為高校提高預(yù)算管理水平、防控風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)高校教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益參考。（剩余4161字）