業(yè)財(cái)融合 建筑企業(yè)的一堂管控機(jī)制創(chuàng)新課

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在迅速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局逐步被打破，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，建筑工程企業(yè)需要不斷提升自身的資本管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)在目標(biāo)選擇、資本運(yùn)用和內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)系等工作中仍有一些問題，針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理能力和健康發(fā)展。（剩余2388字）