房地產(chǎn)企業(yè)做好成本控制的一站式解決方案

多項目管理理論是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理，以提升項目管理效率的方法，嘗試引入心理學因素，根據(jù)不同工作場景，進行多種項目管理。對于房地產(chǎn)公司而言，多公司同時開發(fā)有其存在的意義與可取之處，但也會對公司的經(jīng)營造成一定程度的壓力，特別是在成本控制領(lǐng)域體現(xiàn)得尤為明顯。

多項目視角下的管理

多項目管理是對多種工程項目的遴選、規(guī)劃、實施、管理和評價等工作加以管理與統(tǒng)籌，最終達到通過管理方法滿足各類項目實施的需要，使各類工程項目的綜合實施效益達到最優(yōu)。（剩余2515字）