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如何有效融合全面預(yù)算管理與資金集中管理

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隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展,企業(yè)對資金管理的重視程度也在不斷提升,對資金管理方式的改革勢在必行。雖然當(dāng)前,國企已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過渡,但管理機制仍然不健全。特別是對于集團(tuán)企業(yè)來說,在財務(wù)預(yù)算以及資金集中管理等方面仍然存在一定問題,導(dǎo)致資金管理和利用效率不高。為了降低企業(yè)運營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),需進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行改革,采用全面預(yù)算管理與資金集中管理相結(jié)合的方式,提升企業(yè)的預(yù)算水平及資金使用效率,為國有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(剩余2392字)

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