電力企業(yè)一般管理人員能力評價體系構(gòu)建探析

——以國網(wǎng)福建電力為例

摘 要：近年來，隨著職業(yè)技能等級考評社會化改革的逐步推進，社會化職業(yè)技能等級認定工作逐步推進，企業(yè)和第三方機構(gòu)將成為人才評價工作的主體。與此同時，國有企業(yè)在改革與轉(zhuǎn)型過程中也面臨著人才能力評價體系建設(shè)的巨大需求，人才認證尤其是管理人員能力認證評價方式市場化、標準化與科學(xué)化是大勢所趨。文章以勝任力理論為基礎(chǔ)，以國網(wǎng)福建電力為例，探討電力企業(yè)在進行一般管理人員能力評價體系建設(shè)過程中的嘗試與創(chuàng)新，以供參考。（剩余6833字）