房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與優(yōu)化策略

摘 要：全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位，尤其在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)過程中，利用預(yù)算促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，在不影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的前提下，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供更多資源保障，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目總體建設(shè)水平?；诖?，文章將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理展開研究，在分析全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中暴露出的一些問題，從預(yù)算組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算管理制度、預(yù)算反饋、預(yù)算監(jiān)督考核與激勵(lì)等方面出發(fā)，解析房地產(chǎn)企業(yè)如何通過全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（剩余7086字）