國有企業(yè)固定資產投資項目管理改進調查研究
摘 要：文章主要結合固定資產投資項目建設管理模式（EPC，E+P+C）的規(guī)范和特點，通過調查某國有企業(yè)部分固定資產投資項目具體實施情況，重點關注項目組/屬地單位管理責任、項目組全過程管理、管理部門業(yè)務管理職能發(fā)揮、專業(yè)技術服務人員的服務和監(jiān)理監(jiān)管職能發(fā)揮、項目管理的考核激勵機制落實，揭示項目管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，旨在進一步積蓄增強固定資產投資項目管理力量，提高項目管理水平，為國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強支撐。（剩余6995字）