數(shù)字經(jīng)濟時代“95后”新生代員工管理挑戰(zhàn)、成因及對策分析

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的繁榮發(fā)展，我國已全面步入數(shù)字化時代。為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織制度及人才管理模式也需要主動變革、與時俱進。Z世代成為新生代勞動力市場中的主體，由于代際差異，“95后”具有區(qū)別于“70后”“80后”的顯著個性。伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中新技術(shù)和新知識的不斷涌入，改變了新生代員工的行為方式和工作方式，也對傳統(tǒng)人才管理手段提出了新挑戰(zhàn)。（剩余7452字）