供電企業(yè)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P”模式的實(shí)施成效研究

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的培養(yǎng)是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)。文章以人力資源管理“5P”模式為理論基礎(chǔ)，結(jié)合供電企業(yè)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，明確供電企業(yè)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P”模式建設(shè)內(nèi)容，提出供電企業(yè)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P”模式構(gòu)建措施，并以萊蕪供電公司為例，分析財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)“5P”模式的實(shí)施成效，旨在幫助供電企業(yè)做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為供電企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為供電企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余6047字）