從一域看全局：國企員工薪酬績效改革探究

——以地方國有石油貿(mào)易企業(yè)為例

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摘要：處于后疫情時代的全球經(jīng)濟衰退背景下，文章以國有石油貿(mào)易GC公司為例，在傳統(tǒng)行政指令與市場競爭碰撞中，研究探索一套符合當(dāng)前國有企業(yè)石油貿(mào)易發(fā)展實際的薪酬績效體系，即與銷量、價格、內(nèi)控管理掛鉤的“三聯(lián)”銷售激勵機制，減少乃至盡可能消除傳統(tǒng)行政指令弊端，增強團隊活力，獎勤罰懶，促進三項制度改革向縱深發(fā)展，提高公司核心競爭力。（剩余5997字）