國(guó)有集團(tuán)公司資金集中管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

摘要：國(guó)資國(guó)企改革的深入推進(jìn)，使得國(guó)有集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。與此同時(shí)，下屬子公司數(shù)量的增加及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大也給集團(tuán)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，國(guó)有集團(tuán)公司往往會(huì)實(shí)施資金集中管理，旨在強(qiáng)化集團(tuán)管控、提升經(jīng)營(yíng)效率、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)。（剩余7582字）