全面預(yù)算管理模式在建筑行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

【摘要】在推動建筑業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的進程中，建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理面臨諸多問題和難點，本文首先對建筑企業(yè)實施全面預(yù)算進行必要性分析，并結(jié)合內(nèi)部控制對當前建筑行業(yè)實施該模式的現(xiàn)狀進行研究，最后對全面預(yù)算管理的運用提出建議，進一步提升建筑行業(yè)綜合管理水平，提高建筑企業(yè)的綜合實力。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;內(nèi)控制度;戰(zhàn)略導向

【ABSTRACT】 In the process of promoting the high-quality and rapid development of the construction industry， the implementation of the total budget management in the construction industry faces many problems and difficulties.Firstly，This paper analyzes the necessity of implementing comprehensive budget in construction enterprises，and then based on the internal control，this paper paper studies the current situation in the implementation of the Total Budget Management.Finally，  This article makes some suggestions tofurther enhance the comprehensive management level and improve the comprehensive strength of construction enterprises.

【Key words】Total budget management;Internal control system;Strategy oriented

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.032

引言：

全面預(yù)算管理是企業(yè)基于戰(zhàn)略目標進行管理的重要手段，是由公司最高層管理者組織并指導的一種管理行為，是優(yōu)化內(nèi)控制度的一種重要的管理辦法，它一般由經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分構(gòu)成，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控和分析等過程，對財務(wù)及非財務(wù)資源進行有效配置、指導并控制，優(yōu)化企業(yè)管理流程，并幫助企業(yè)管理層進行科學有效的計劃、協(xié)調(diào)和控制[1]。（剩余5632字）