房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法與改善策略研究

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【摘要】當(dāng)前建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工期較長(zhǎng)，所應(yīng)用的施工技術(shù)更加復(fù)雜，如果未能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理將造成嚴(yán)重后果，所以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要在材料質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工環(huán)境管理等方面加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，應(yīng)用信息化技術(shù)，通過(guò)多項(xiàng)舉措保障建設(shè)效益，樹(shù)立良好行業(yè)形象。基于此，本文結(jié)合案例分析房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與改善策略，希望對(duì)相關(guān)研究帶來(lái)幫助。（剩余5739字）