城商行支行績效考核改進探索

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在經(jīng)濟下行壓力和市場波動影響下，城商行傳統(tǒng)的支行績效考核模式普遍存在業(yè)績評價滯后、組織與個人績效評價邊界不清、對支行管理人員履職績效評價不精確、阻礙干部輪崗交流等問題，不能滿足業(yè)務提升的需求，因此績效考核的優(yōu)化與創(chuàng)新十分迫切。

城商行支行績效考核現(xiàn)存問題

城商行支行績效考核多以等級行評定、年度績效考核為主，但隨著金融市場環(huán)境變化及銀行內(nèi)部管理需求變化，考核過程中逐漸顯露以下問題。（剩余3673字）