以歐美市場(chǎng)為例，國(guó)民品牌如何應(yīng)對(duì)自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)

打開文本圖片集

近年，硬折扣浪潮所帶來的全球快消品自有商品化，讓每一家大型CPG（快速消費(fèi)品）公司都感受到極大的壓力，自有商品和低價(jià)商品讓品牌公司長(zhǎng)期積累的消費(fèi)者心智和品牌忠誠(chéng)度逐漸喪失。本篇我們來聊聊品牌方如何應(yīng)對(duì)硬折扣背后的自有品牌浪潮。

路無非兩條：競(jìng)爭(zhēng)或者合作。

如果選擇競(jìng)爭(zhēng)

大部分品牌方不得不開始與硬折扣自有品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而為了應(yīng)對(duì)未來硬折扣體系自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)，我們認(rèn)為傳統(tǒng)快消品公司的運(yùn)營(yíng)理念需要進(jìn)行一系列調(diào)整。（剩余4479字）