區(qū)分還是融合？虛擬化團(tuán)隊(duì)工作模式下的員工工作?家庭平衡策略

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摘  要  虛擬化團(tuán)隊(duì)工作模式成為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)， 產(chǎn)生了無(wú)邊界的工作特征， 工作和家庭領(lǐng)域高度重疊， 改變了以往工作和家庭可區(qū)分的研究和實(shí)踐前提。為此， 學(xué)者開(kāi)始提倡順應(yīng)無(wú)邊界的發(fā)展趨勢(shì)， 促進(jìn)工作和家庭融合。然而， 基于這一管理思路的企業(yè)實(shí)踐卻導(dǎo)致了一系列負(fù)面效果。（剩余39697字）