石油企業(yè)提高精細(xì)成本管理的對策分析與建議

在油價不斷震蕩的背景下，如何提高石油企業(yè)的競爭力，精細(xì)化成本管理已成為石油企業(yè)經(jīng)營管理的主流做法。本文對石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了成本管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)，并進(jìn)一步提出石油企業(yè)精細(xì)成本管理的策略。

一、引言

近幾年國際油價低位震蕩，全球疫情反復(fù)，復(fù)雜的國際環(huán)境給石油企業(yè)帶來了一系列不利影響，對實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略提出一定的挑戰(zhàn)。（剩余4726字）