體育場館運(yùn)營管理機(jī)制改革創(chuàng)新路徑探究

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摘要：本文結(jié)合實(shí)際，從體育場館運(yùn)營管理的必要性切入，并以蘭州市奧力健身館為例，闡述當(dāng)前該體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀及問題，包括建設(shè)規(guī)模大但利用率較低、運(yùn)營內(nèi)容多元化但產(chǎn)值低等。重點(diǎn)剖析體育場館運(yùn)營管理機(jī)制改革創(chuàng)新路徑，得出結(jié)論可圍繞八個(gè)方面采取措施，分別為科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)場館來豐富體育功能、構(gòu)建體育場館多維度發(fā)展的新模式、制定體育場館運(yùn)營配套的政策措施、推動(dòng)內(nèi)部改革并優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、依托區(qū)域優(yōu)勢升級(jí)服務(wù)以提升效益、加大商業(yè)化開發(fā)管理來提升競爭力、社會(huì)體育協(xié)會(huì)等組織參與強(qiáng)化改革、借助先進(jìn)技術(shù)來構(gòu)建智慧體育場館，以期為有關(guān)從業(yè)者提供參考。（剩余6421字）