組織化調(diào)適：開發(fā)區(qū)治理中的職責配置變遷及其效應(yīng)

——基于蘇州工業(yè)園區(qū)(SIP)改革案例

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摘 要：在“情景—行動—評價”的分析框架中，開發(fā)區(qū)治理正在經(jīng)歷持續(xù)的組織化調(diào)適，即在治理宏觀框架基本穩(wěn)定的情況下，通過調(diào)適政府內(nèi)部的權(quán)能結(jié)構(gòu)并選擇合理的實現(xiàn)方式，以此來達成治理愿景的一種組織行為。這種以調(diào)節(jié)政府與市場、政府與社會關(guān)系為中心、以界分治理為主線、以政府職責配置的權(quán)變性引致其運行的精準化為主要內(nèi)容的調(diào)整和適配努力，帶來了積極且復(fù)雜的治理效應(yīng)。（剩余16208字）