業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

【摘要】本文主要以如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率為重點(diǎn)進(jìn)行闡述。首先分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本特征和重要作用，其次從樹立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、革新財(cái)務(wù)管理方法、重視財(cái)務(wù)管理組織、完善財(cái)務(wù)管理體系、借助信息技術(shù)來開展數(shù)字化建設(shè)、整合財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)復(fù)盤幾個(gè)方面深入說明并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念的有效措施，從而更好地為建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。（剩余4270字）