強(qiáng)將手下有弱兵
工作中，經(jīng)常有這樣一種現(xiàn)象：很多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，反而當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。
比如，一個優(yōu)秀員工，被提拔上來后，他帶團(tuán)隊做出的業(yè)績，還不如之前他一個人好。
為什么？不是因為別的，就是因為他業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，所以只會做自己擅長的事，沖在前面。
他一個人拿了80%的業(yè)績，但是團(tuán)隊整體的業(yè)務(wù)盤卻越來越小，下屬的能力也越來越弱。（剩余2274字）