蔡先浩：設(shè)計(jì)創(chuàng)新在差異化競(jìng)爭(zhēng)中凸顯品牌商業(yè)價(jià)值

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《設(shè)計(jì)》：你從一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)師到現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，從畢業(yè)后一直在設(shè)計(jì)的第一線，是最了解中國(guó)設(shè)計(jì)的一群年輕人，你怎么看待中國(guó)設(shè)計(jì)？認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)應(yīng)具有哪些特點(diǎn)？

蔡先浩：2008年大學(xué)畢業(yè)我就去到了一家世界500強(qiáng)的家電制造企業(yè)，這家企業(yè)90年代末就設(shè)立了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，在中國(guó)應(yīng)該算是最早設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)中心的企業(yè)之一，2008年開(kāi)始大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外工業(yè)設(shè)計(jì)專家，之后企業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展，我有幸親身經(jīng)歷這一切，但是那個(gè)時(shí)候大部分中小企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)部門，甚至不懂工業(yè)設(shè)計(jì)是做什么的，因?yàn)檫@些制造企業(yè)基本是外向型的，他們按照客戶要求提供產(chǎn)品，或者是老板出國(guó)轉(zhuǎn)一圈帶回個(gè)產(chǎn)品丟給工程師模仿抄襲，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，甚至不怎么認(rèn)可工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值，但2010年前后隨著國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電商高速發(fā)展時(shí)代來(lái)臨，產(chǎn)品更新迭代速度加快，企業(yè)與用戶間距離迅速拉近，爆品不斷，這些爆品與傳統(tǒng)商業(yè)模式里面的爆品成功的因素是不同的，它們基本是從設(shè)計(jì)創(chuàng)新的差異化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這個(gè)時(shí)候他們才認(rèn)識(shí)到原來(lái)工業(yè)設(shè)計(jì)是可以帶來(lái)這么高的商業(yè)價(jià)值，從最初的不認(rèn)可到后來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新不斷地追求，這是一個(gè)很明顯的變化。（剩余5361字）