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中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索,國(guó)有企業(yè)監(jiān)督工作已經(jīng)由“單要素治理”轉(zhuǎn)向“全要素集成”,形成了“分進(jìn)合擊、立體監(jiān)督”格局。在大監(jiān)督格局下,國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督必須放在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度框架下去分析、研究,運(yùn)用系統(tǒng)思維去看待審計(jì)監(jiān)督,進(jìn)一步理解把握審計(jì)監(jiān)督的三個(gè)特點(diǎn)、面臨的五個(gè)問(wèn)題與挑戰(zhàn),以及優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督的四個(gè)方法與路徑,從而既充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用,又助力提升企業(yè)大監(jiān)督體系效能,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的良好效果,以高質(zhì)量企業(yè)審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(剩余2931字)
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大監(jiān)督格局下國(guó)有企業(yè)如何優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督
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