采油廠“雙系統(tǒng)”對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐路徑及成效

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開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理是認(rèn)真落實(shí)國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的總體部署和相關(guān)要求。長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠（以下簡(jiǎn)稱第十一采油廠）推動(dòng)實(shí)施“雙系統(tǒng)”對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)“兩優(yōu)”（外部最優(yōu)指標(biāo)、內(nèi)部最優(yōu)指標(biāo)）為切入點(diǎn)，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理”三大關(guān)鍵領(lǐng)域，以高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為總體方向，以提升管理能力為主線，構(gòu)建廠、作業(yè)區(qū)、中心站、崗位四級(jí)雙循環(huán)全流程對(duì)標(biāo)管理體系，形成外部指標(biāo)評(píng)價(jià)主循環(huán)+內(nèi)部職能提升微循環(huán)對(duì)標(biāo)流程（如圖所示），補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（剩余2496字）