“四舉措”探索加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)路徑

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2008年10月，浙江煤炭地質(zhì)局（以下簡稱浙江局）作為中國煤炭地質(zhì)總局《深化煤炭地質(zhì)單位改革 理順省局大公司管理體制》研究課題的試點(diǎn)單位之一，組建浙江中煤實(shí)業(yè)公司（后更名為浙江中煤實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，現(xiàn)為中煤浙江地質(zhì)集團(tuán)有限公司）（以下簡稱中煤浙江），實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的管理模式。自此，標(biāo)志著二級(jí)集團(tuán)層面正式走上現(xiàn)代企業(yè)改革之路。（剩余2585字）