以“三評(píng)三分”推進(jìn)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法落地見(jiàn)效

由于受到天然氣資源接替、站內(nèi)設(shè)備老化等因素制約，重慶氣礦原開(kāi)江作業(yè)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱：作業(yè)區(qū)）推進(jìn)氣田穩(wěn)產(chǎn)增效面臨挑戰(zhàn)。對(duì)此，作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)，在工作實(shí)踐中總結(jié)歸納出資產(chǎn)“三評(píng)三分”管理文化，形成優(yōu)化簡(jiǎn)化工作法，不斷減少站場(chǎng)人工巡檢及維護(hù)成本，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，大力推進(jìn)老井挖潛及新井增產(chǎn)，有效提升了天然氣產(chǎn)能，保證天然氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”，使老氣田煥發(fā)新活力。（剩余3001字）