國有企業(yè)自有業(yè)務(wù)外包用工管理機制探索及實踐

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勝利油田在發(fā)展過程中，用工形式隨著國家用工政策變化，在各個時期呈現(xiàn)不同特點，現(xiàn)階段主要以“合同制員工+自有業(yè)務(wù)外包用工”為主，其中，自有業(yè)務(wù)外包用工約1.69萬人，占油田用工總量17%，前身是通過勞務(wù)派遣方式招錄使用的油田職工子女，與社會化業(yè)務(wù)外包用工存在著本質(zhì)區(qū)別。勝利油田以做實石油技術(shù)公司專業(yè)化隊伍為載體，以助力和支撐油田高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，通過建立科學(xué)化的工作運行機制、規(guī)范化的業(yè)務(wù)外包管理機制、多樣化的業(yè)務(wù)外包合作機制、精準(zhǔn)化的員工培養(yǎng)使用機制建設(shè)，構(gòu)建形成獨具勝利油田特色的自有業(yè)務(wù)外包管理新機制，有效激發(fā)自有業(yè)務(wù)外包用工隊伍活力，構(gòu)建社會優(yōu)秀人才“蓄水池”，為油田“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利”提供強有力的人才支撐和保障。（剩余6875字）