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商業(yè)銀行營銷體系的變遷往往與技術(shù)躍遷息息相關(guān)。我國商業(yè)銀行技術(shù)革新,已經(jīng)歷了三個(gè)階段:一是金融電子化時(shí)期,即通過優(yōu)化銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)采集和處理能力,提高客戶服務(wù)效率。二是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)期。這一階段形成了“用戶為王”的底層商業(yè)邏輯,商業(yè)銀行開始下沉搶占“利基(Niche)市場(chǎng)”,但其作為傳統(tǒng)金融媒介和支付結(jié)算機(jī)構(gòu)的功能開始受到互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)。(剩余5166字)
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初探金融大模型在商業(yè)銀行營銷體系的應(yīng)用
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