創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)如何突破“先有雞還是先有蛋”的窘境

——以氫燃料電池企業(yè)重塑集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為例

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對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，在一個(gè)具有顛覆性潛力且潛在市場(chǎng)規(guī)模巨大的賽道里創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)既讓人激情澎湃又驚心動(dòng)魄，更可能心力交瘁的過程。從國(guó)家層面看，顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的崛起會(huì)改變既有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)格局，從而為在該領(lǐng)域相對(duì)落后的國(guó)家提供后起直追、彎道超車的機(jī)遇。然而，顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者常遭遇“先有雞還是先有蛋”的窘境。（剩余9327字）