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企業(yè)如何持續(xù)激活員工的工作動力

——來自木屋燒烤的啟示

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管理的終極目標(biāo)應(yīng)是設(shè)計一套讓員工伙伴自組織、自約束、自激勵的高效驅(qū)動機制

——木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍

當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展模式正在經(jīng)歷深刻的變革,組織與員工的關(guān)系逐漸從“雇傭”模式向更為緊密的“共生”演化,員工的積極投入成為決定企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。在餐飲這一典型的服務(wù)型行業(yè)中,當(dāng)前餐飲企業(yè)普遍面臨一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):人員流動性大且難以有效管理,特別是基層服務(wù)人員的頻繁跳槽問題愈發(fā)嚴(yán)重。(剩余8980字)

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