如何實現(xiàn)績效管理的價值回歸和認知升級

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績效領域的實踐和探索熱度不減，伴隨目標管理（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、目標與關鍵結果（OKR）、個人績效承諾（PBC）等績效管理詞匯的頻繁涌現(xiàn)，企業(yè)的績效焦慮癥并未有效緩解，反而有進一步加重的可能?；诖?，筆者結合多年企業(yè)管理和咨詢實踐，從績效實踐中最常見和熟悉的場景入手，首次提出“績效角色任務層次”理論（見表1），嘗試引導實現(xiàn)績效管理的價值回歸和認知升級。（剩余7664字）