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大型合資車企設備綜合效率體系的創(chuàng)新與實踐

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摘要：北京奔馳汽車有限公司車身一工廠以205車型生產(chǎn)線實際情況為背景，與戴姆勒體系相結合，創(chuàng)建全新的OEE（設備綜合效率）瀑布圖，建立以OEE、EEP（設備生產(chǎn)率）、TEEP（設備總生產(chǎn)率）及NG（時間利用率）四個指標為核心的OEE綜合指標進行生產(chǎn)監(jiān)控。通過運用OEE綜合指標找出生產(chǎn)線瓶頸工位，進行改造，提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率。（剩余3654字）

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