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怎樣激發(fā)下屬的工作動力

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一談到激勵方式，我們會很容易想到工資、獎金、股票、期權這些物質激勵的方式。好像總是說，要挽留人才，那就多給他點錢。我相信給錢留人的方式，直接且有效。但錢總是有限的，你當然可以用錢激勵下屬干活，但如果長此以往，你總有把控不住的時候，而且錢并非是萬能的。

我決定從IBM離開的時候，其實我是想繼續(xù)求學來著，對微軟并不動心。（剩余1886字）

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