企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制融合的模式及策略

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算管理與內(nèi)部控制工作都是其中必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，兩者之間也具有協(xié)同效應(yīng)。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要嚴(yán)格做好預(yù)算管理與內(nèi)部控制，通過(guò)兩者的融合，發(fā)揮出“1+1>2”的作用，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)預(yù)算管理包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類財(cái)務(wù)收支明細(xì)和非財(cái)務(wù)收支明細(xì)，需要貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全程，要求做到業(yè)務(wù)覆蓋、全員參與，發(fā)揮出其在協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制、監(jiān)督方面的作用。（剩余3286字）