文旅集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)踐及問題應(yīng)對(duì)研究

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隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多樣化，財(cái)務(wù)共享中心作為提高財(cái)務(wù)管理效率和減少運(yùn)營成本的重要手段，被越來越多的集團(tuán)公司采納和實(shí)施。文旅集團(tuán)作為一個(gè)業(yè)務(wù)覆蓋廣泛的企業(yè)集體，急需通過建立財(cái)務(wù)共享中心來優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、文旅集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作分散、重復(fù)

在文旅集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，面臨的一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的分散和重復(fù)。（剩余3667字）