企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施探析

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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的預(yù)算管理體系已不再追求傳統(tǒng)短期內(nèi)的效益，而是追求企業(yè)股東價(jià)值最大化。當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的時(shí)間還較短，預(yù)算管理起步較晚，部分企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)存在一些問題有待研究。

企業(yè)全面預(yù)算管理的問題

一是預(yù)算組織不完善。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要落實(shí)權(quán)責(zé)分配的要求。當(dāng)前很多企業(yè)在預(yù)算管理過程中不重視預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)，預(yù)算僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，預(yù)算管理各環(huán)節(jié)管理要求沒有得到落實(shí)，不利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)。（剩余4417字）