價值鏈成本管理的解讀與應用案例

——價值鏈成本管理在PZ公司的應用

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【摘 要】 隨著時代發(fā)展和科技進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中創(chuàng)造并保持優(yōu)勢，離不開科學全面的成本管理。價值鏈成本管理在成本管理的基礎上結合價值鏈理論，通過識別價值鏈成本、分析成本動因、實施關鍵步驟等程序，拓寬成本管理的范圍，幫助企業(yè)降本增效，形成成本領先優(yōu)勢。文章在探討價值鏈成本管理的概念內涵、應用環(huán)境和實施過程的基礎上，以軌道交通裝備制造業(yè)的PZ公司為具體案例，分析了該公司設計和實施價值鏈成本管理的過程與成效，為企業(yè)更好地應用價值鏈成本管理提供了參考。（剩余6998字）