價值鏈成本管理的解讀與應(yīng)用案例

——價值鏈成本管理在PZ公司的應(yīng)用

打開文本圖片集

【摘 要】 隨著時代發(fā)展和科技進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中創(chuàng)造并保持優(yōu)勢，離不開科學(xué)全面的成本管理。價值鏈成本管理在成本管理的基礎(chǔ)上結(jié)合價值鏈理論，通過識別價值鏈成本、分析成本動因、實施關(guān)鍵步驟等程序，拓寬成本管理的范圍，幫助企業(yè)降本增效，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢。文章在探討價值鏈成本管理的概念內(nèi)涵、應(yīng)用環(huán)境和實施過程的基礎(chǔ)上，以軌道交通裝備制造業(yè)的PZ公司為具體案例，分析了該公司設(shè)計和實施價值鏈成本管理的過程與成效，為企業(yè)更好地應(yīng)用價值鏈成本管理提供了參考。（剩余6998字）