降本“四板斧”

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中海油云南公司加大全供應(yīng)鏈物流管理提升力度，促進(jìn)降本提質(zhì)。

近兩年，中海油云南公司面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為此，云南公司加大市場(chǎng)拓展力度、進(jìn)行考核制度改革、合理通過(guò)庫(kù)站減租退租等系列動(dòng)作，有效抑制了虧損規(guī)模。

2024年初，中海油集團(tuán)公司工作會(huì)上提出要全力抓好“六個(gè)統(tǒng)籌”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”，明確指出要全力統(tǒng)籌好對(duì)內(nèi)降本、狠抓精益管理、深挖降本潛能，在價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新提升。（剩余1682字）