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阿米巴激活員工潛能

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“阿米巴”管理模式下的第31加油站：團隊合力，服務(wù)升級，共創(chuàng)“家和”文化。

“阿米巴”管理模式的核心要義，在于力求讓每位員工成為公司經(jīng)營管理的主角，不僅充分發(fā)揮自身潛能，而且推動所在集體的成長并實現(xiàn)目標(biāo)。中國石油河北石家莊銷售公司第31加油站實施阿米巴經(jīng)營模式后，取得了顯著成效：銷量同比增長約10%，員工工資收入平均提升近16%。（剩余2238字）

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