油站阿米巴如何核算更高效

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算是聯(lián)系公司與員工的紐帶，是做好阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。

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阿米巴經(jīng)營(yíng)，是日本京瓷公司的創(chuàng)立者稻盛和夫根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)手法。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織可以隨著外部環(huán)境變化而不斷變化，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。

在具體劃分阿米巴后，需要一套核算方法和工具幫助阿米巴成員掌握和分析其運(yùn)行情況。這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)中的重要工具。對(duì)加油站來(lái)說(shuō)，阿米巴核算方法的核心在于幫助巴長(zhǎng)和成員清晰梳理阿米巴經(jīng)營(yíng)的量、本、利、費(fèi)，為全員經(jīng)營(yíng)奠定量化基礎(chǔ)。（剩余2196字）