業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)成本管理的需求。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以提升企業(yè)成本管控的能力。但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合往往會(huì)面臨對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，業(yè)財(cái)融合的組織體系不健全，業(yè)財(cái)融合體系信息化水平較低，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)缺乏有效的融合點(diǎn)等問題。（剩余4467字）