房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對策

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全面預(yù)算管理作為提升房地產(chǎn)企業(yè)資源配置效益的重要方法，有助于企業(yè)挖掘增長潛力，提高經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)具有資本密集度大，資產(chǎn)類型繁多，開發(fā)周期長的特點，然而在實施全面預(yù)算管理的實踐中，面臨著制度不健全、與企業(yè)總體策略出現(xiàn)脫節(jié)、流程控制和評估缺失等困難。雖然全面預(yù)算管理被大部分房地產(chǎn)企業(yè)采用，但是由于企業(yè)自身的局限在運行中面臨不少困難，限制了全面預(yù)算管理效能的發(fā)揮。（剩余4016字）