房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

——基于L房地產(chǎn)公司的案例分析

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一、企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算反映的是企業(yè)在未來某一特定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目標(biāo)，通過預(yù)算來分配、考核和控制企業(yè)內(nèi)部各部門的人、財(cái)、物等資源，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。全面預(yù)算管理主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，主要包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控及預(yù)算考評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的預(yù)算體系。（剩余4263字）