集團(tuán)化公司如何搭建全面預(yù)算管理系統(tǒng)體系

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全面預(yù)算在幫助集團(tuán)化公司落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)集團(tuán)管控等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。全面預(yù)算涉及集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資金、融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各方面，如何幫助集團(tuán)化公司借助信息化手段，搭建起全面預(yù)算管理系統(tǒng)體系，是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一大痛點(diǎn)。

公司在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，不可避免地朝著集團(tuán)化方向邁進(jìn)。以B市城建集團(tuán)為例，城建下屬全資、控股子公司50家，參股多家公司，業(yè)務(wù)板塊涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建材商貿(mào)、工程咨詢(xún)、工程施工、中醫(yī)藥、鄉(xiāng)村振興、公用事業(yè)、股權(quán)投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，管理層級(jí)上實(shí)行4級(jí)管理模式，事項(xiàng)審批流程復(fù)雜，同時(shí)末級(jí)子公司職員技能水平不高，各業(yè)務(wù)板塊為考核任務(wù)預(yù)留空間存在信息不對(duì)稱(chēng)的情況，每年預(yù)算上報(bào)審批周期長(zhǎng)、效率低、定不準(zhǔn)、控不住是其一大痛點(diǎn)。（剩余4394字）