大數(shù)據(jù)背景下A公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘   要：“大數(shù)據(jù)”概念從1998年提出至今，以澎湃之勢(shì)席卷全球。A公司作為區(qū)域性百貨零售業(yè)上市公司，近幾年引進(jìn)大數(shù)據(jù)，促進(jìn)了內(nèi)控體系數(shù)字化、智能化建設(shè)，但是其成本費(fèi)用和利潤(rùn)率逐年下降，與同行業(yè)相似規(guī)模企業(yè)的差距不斷擴(kuò)大，A公司的大數(shù)據(jù)并未發(fā)揮應(yīng)有的效用。針對(duì)以上問(wèn)題，提出基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理建議，即樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)、建立信息安全管理機(jī)制、完善內(nèi)部控制制度、提升員工整體水平。（剩余6837字）