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探索媒體融合改革績效評價的新路徑

——以榆林傳媒中心為例

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摘 要：榆林傳媒中心新聞采訪部是由原來的榆林日報社記者部、榆林廣播電視臺新聞部兩大部門整合而來的。面對媒體融合改革，榆林傳媒中心新聞采訪部采用生產(chǎn)流程再造和量化考核管理，不僅提高了記者的工作積極性，也提高了新聞生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還實(shí)現(xiàn)了“守正”與“創(chuàng)新”同步。本文通過介紹上述舉措與經(jīng)驗(yàn)，以事例佐證，用數(shù)據(jù)支撐，拿成效說話，力爭為其他黨報、電臺電視臺實(shí)施媒體融合改革和績效評價提供可以借鑒的實(shí)踐。（剩余6981字）

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