央地藥企戰(zhàn)略性重組的“太極”模式

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[摘 要]在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性重組不斷提速的當(dāng)下，如何真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應(yīng)，成為重組企業(yè)共同面對(duì)的一項(xiàng)課題。太極集團(tuán)有限公司在與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略性重組過程中，堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)、組織變革，創(chuàng)新實(shí)施太極“易行動(dòng)”，從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行全面融合、重塑、提高，成功打破了企業(yè)發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展活力全面激活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，治理效能和經(jīng)營(yíng)效率跨越式發(fā)展，為央企和地方國(guó)企戰(zhàn)略性重組提供了可資借鑒的“太極”模式。（剩余9803字）