煙草企業(yè)數(shù)智化對標(biāo)管理實(shí)踐

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[摘 要]在行業(yè)全面對標(biāo)工作走深走實(shí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速的大背景下，廣東煙草廣州市有限公司引入PDCA循環(huán)理論，利用基于多維模型的指標(biāo)計(jì)算引擎等數(shù)字化、智能化技術(shù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵要素上全方位對標(biāo)國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建了集指標(biāo)對標(biāo)、短板發(fā)現(xiàn)、措施制定和成效追蹤為一體的全流程數(shù)智化對標(biāo)管理系統(tǒng)，形成了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的對標(biāo)閉環(huán)管理工作新格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平、工作質(zhì)效的大幅提升，為煙草企業(yè)開展對標(biāo)管理提供了“粵煙經(jīng)驗(yàn)”。（剩余11085字）