海外大型建筑項目業(yè)財一體化管理模式

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[摘 要]全球經(jīng)濟一體化背景下，中國建筑企業(yè)在開拓海外市場中，如何有效規(guī)范業(yè)務、整合資源、促進業(yè)財融合、提高運營效率以及防止系統(tǒng)風險？中國港灣在馬來西亞東海岸鐵路項目建設中，以推進財務共享及業(yè)財一體化管理為抓手，結合海外業(yè)務特點，瞄準管理中的痛點、堵點及難點，合理利用數(shù)字技術，對項目業(yè)財管理進行全方位、全鏈條的改造，創(chuàng)新構建了海外財務共享及業(yè)財一體化管理模式，有力推動了業(yè)財制度化、制度流程化、流程標準化，有效打通了“業(yè)財墻”“部門墻”“員工國籍墻”及“中外準則墻”等數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)了流程簡化、界面清晰、數(shù)據(jù)精準的業(yè)財深度融合，切實滿足了國際化管理需求。（剩余6137字）